编辑|陆承5月17日，盒马宣布启动全球供应链战略，在全球设立八大采购中心，更好地“走进”全球商品。年初，自主品牌、预煮蔬菜、大宗进口被盒马列宁主义视为今年的三大一级部门，此后一直在进口方向持续发力。据了解，今年已有33家海外零售商与盒马达成合作。“对于导入策略，从第一天开始，盒马的定义就是国际化公司，因为阿里巴巴是国际化公司。”盒马CEO侯毅在现场表示，从2016年到2023年，盒马完成了第一阶段的工作，即从新兴商业模式走向持续稳定盈利的商业模式。关于盒马的全球化梦想，侯毅解释说，第一步是实现“来自世界各地”，从全球供应链的角度看中国市场，全面引进全球最好、最有竞争力的商品，因为全球进口商可以做到全球最好的原产地、最低的成本、最新的技术、最好的品牌、最好的环节。目前越南进口的腰果已经成为盒马最大的爆款。第二步是“走出去”。侯毅希望盒马的业态未来可以向欧美等发达国家开放。“我们有无数可以进入全球市场的好商品。今天，几乎没有一个全球零售业能做到70%的网上销售额。目前欧美线上销售平均占比10%左右，所以我们相信有巨大的市场空间，盒马愿意走向全球。”今年是盒马全球化的元年。我们了解到，目前盒马50%的客户都购买了进口商品，其中20%是重度用户。用户渗透率高的品类有水果、母婴、零食、美妆、饮品、杂货、保洁、保健、宠物等。过去，中国的进口商品通常通过代理商推向零售渠道。由于成本、损耗、时间的叠加，进口商品在中国的零售价通常是进价的2-3倍，而盒马的目标是低毛利销售，使得进口商品价格降低了一半。为了实现这一目标，盒马大学进口事业部总经理黄凌在现场透露，盒马将在全球设立八大采购中心，通过本地化运营，走向全球商品的最佳来源，构建最佳成本环节。以上面提到的腰果为例。其实世界上腰果最好的产地是柬埔寨，但是当地的劳动力成本相对越南来说比较高，加工技术也不够成熟。盒马决定把加工产地设在越南，因为这里有最好的劳动力，越南对华出口可以实现零关税。盒马表示，未来将是“从源头到餐桌一站式”的全球供应链体系。如今已具备各环节、各温度层的“海、空、运、列”供应链能力。侯毅表示，盒马自有品牌也会通过扩大进口来寻求新的机会。此外，国庆期间，盒马还将推出黑标店，这是一个以洋货为主的店铺迭代版本，包括大量西式和日式商品，以进一步吸引需要进口商品的用户。